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商品訊息功能

商品訊息描述



隨身輕巧型 使用壽命超過500次 行動電源 智慧LED顯示電量

現今人手一支智慧型手機，因此充足的電力已成為生活中不可或缺的必需品。

當手機沒電時，是否有種無所適從的感覺，害怕是否會漏接客戶的電話、情人的APP訊息&hellip&hellip

有了ENERPAD行動電源，隨插即用，再也不怕手機或隨身電子商品沒電。

ENERPAD 設計符合環保規範的「綠能產品」，製特惠造低功耗的充電商品，

.進而減少一次性使用的電池對環境所造成的汙染。

ENERPAD為確保產品的品質，堅持由台灣製造，並嚴格把關所有的過程，

未來也將持續發展更輕巧、便利，符合人性化的高品質產品。



商品訊息特點



    超值推薦
  • 內建12000mAh 鋰離子電池低損耗長時間儲電


  • 全新日本電芯使用壽命，超過500次


  • MIT台灣製造祥業科技(上櫃公司)品質保證


  • 5V/2.1A輸出，充電超快速


  • 輸出/輸入/電芯各別獨立保護迴路使用超安心


  • 享有一年保固已投保5000萬富邦產品責任險


  • 七大安全保固使用超安心


  • 請物以重物壓置注意不可將產品至於易掉落處










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下面附上一則新聞讓大家了解時事



快艇爵士系列戰雙方賽前戰成1：1平手，今天進行第3戰，爵士一哥Gordon Hayward雖然攻下季後賽新高的40分，但仍不敵快艇「船長」Chris Paul（保羅）34分的全能表現，快艇在Paul的領航下，終場以111：106擊敗爵士，系列賽取得2：1領先。

爵士回到鹽湖城主場，當然想要拿下2場勝利，首節打出氣勢，以34：21大幅度領先快艇，上半場結束仍以58：49領先。

第四節Paul主宰戰局，個人連得9分，幫助快艇打出一波15：0的攻勢，在終場前2分09秒時取得103：96領先，終場也順利收下勝利，在客場贏下寶貴的一勝。

快艇本場比賽雖然取得勝利，但也傳出令人不幸的消息，Blake Griffin第2節勝下3分18秒時受傷退場，並且沒有再回到場上，傷勢仍要等待醫院檢查後才能確定，本場比賽留下11分6籃板2助攻成績。

Paul賽後受訪時表示：「Griffin對我們很重要，但其他隊員本場比賽表現得很好，大家凝聚在一起贏下這場勝利，DeAndre Jordan給了我很多空檔，這是我第一次季後賽來到鹽湖城，這裡有很棒的球迷，很高興能夠在這裡拿下勝利。」

Paul拿下全隊最高的34分，外帶7籃板10助攻「雙十」成績，Jordan貢獻全隊次高的17分，外帶13籃板1助攻1火鍋，同樣繳出「雙十」成績。

Gordon Hayward攻下生涯季後賽新高的40分，並於首節狂飆21分，創下爵士季後賽新紀錄，全場外帶8籃板4助攻，可惜檔不住Paul第4節的猛攻，在主場吞下敗仗，George Hill貢獻全隊次高的26分，外帶4籃板3助攻。



工商時報【于國欽】

王安石的青苗法，如同今天的創業貸款，借錢給農民買青苗，待莊稼收成時再加息還給政府，立意良善，但地方官員為求績效，強行攤派，使得不想貸的人也被迫要貸款付息，終致民怨沸騰。

■依勞動部調查，在本次勞工全面周休2日之前，已跟著政府部門先行實施周休2日的企業家數占55.1％，其中的員工人數占總受僱員工人數比率為64.4％，本次新納入周休2日的勞工約占3成5。

自去年底「一例一休」完成立法以來，各類物價接連上揚，行政院的說法是，漲價係回饋勞工的加班費與休假，是必然的結果；行政院發言人徐國勇更援引物質不滅定律表示不可能又漲價、勞工薪水又減少，假又放不到；他相信市場會有一隻看不見的手進行調整，讓經濟慢慢平穩下來。

這當中涉及3個命題，第一，漲價是否代表薪資一定會增加，行政院當然希望如此，這也是此一政策目的，藉以嘉惠勞工，但我們從歷史可以發現，漲價行為並不那麼理性，經常會在預期心理下失控成通膨，而在物價上漲過程中也不存在物價與工資同步上漲的線性法則。

也正因為物價與工資的變化未必同方向，等比例，經濟才會有豐富的變化，我們從歷年的統計會發現，物價上揚有時伴隨著景氣擴張、有時卻出現停滯。換言之，如今談論物價上漲必定帶動工資上揚，恐言之過早，而即令薪資上漲，設若追不上物價升幅，對勞工而言，亦毫無意義可言。

物價漲 薪水不一定漲

我們回顧民國70年以來各時期的物價與工資變化，70～79年物價漲幅16.1％，同期間工資更提高了1倍，80～89年物價漲了24.5％，工資也漲逾5成，這20年物價上揚伴隨著工資大漲，因此帶來了經濟繁榮，所得倍增，依國發會認定的景氣循環，高達13年處於擴張期。

然而，物價上漲未必都帶來繁榮，這由過去石油危機年代發生的停滯通膨（stagflation）即可明白，換言之，誰也不敢保證工資增幅一定大於物價漲幅，民國90～99年台灣物價漲了1成，而工資卻僅增加5％，100～105年的情況也差不多，也正因工資追不上物價，近年我們才會經常聽到實質薪資倒退17年的說法。

第二個命題是徐發言人所謂不可能又漲價、勞工薪水又減少，假又放不到的物質不滅定律。莫論老板漲價未必給員工加薪，即或加薪，國內企業逾百萬家，差異性甚大，設若3成企業因實施周休2日而調漲價格，這3成企業的員工收入或許多了些，然而其餘7成上班族薪水並不會跟著調升，但卻得忍受更高的物價，所謂物質不滅定律，明顯是犯了總體與個體思維的謬誤。

舉例來說，民國88年迄今國內物價漲了18％，平均工資也漲了18％，但其中初任人員薪資是停滯的，具大學學歷者更是由28,551元降至27,655元，由此可知物價漲之於彼，而所得停滯於此的現象俯拾皆是。

立意良善也可能適得其反

第三個命題是市場有一隻看不見的手，會進行調整，讓經濟慢慢平穩下來。這個論述絕對正確，但調整也可能因處理不當而出現創造性毀滅的衝擊，無形之手亦是無情之手，切莫過於低估。

北宋王安石變法，其青苗法、市易法特賣會及方田均稅法旨在協助農民、抑制富商大賈盤剝、改善貧富差距及充實國庫，立意甚好，但執行的結果卻是謗議沸騰、怨嗟盈路。顯見良善的政策若不能確切掌握執行過程，將適得其反，「一例一休」自應以此為警惕。

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